Quy trình luôn đóng một vai trò quan trọng không thể thiếu khi ra quyết định. Nếu không có quy trình ra quyết định quản trị hợp lý, công việc sẽ dễ rối tung, không đạt hiệu quả. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về 5 bước quy trình ra quyết định quản trị doanh nghiệp.
Bước 1: Thiết Lập Bối Cảnh Để Thành Công
Bối cảnh đóng vai trò quan trọng đối với quyết định hiệu quả. Việc ra quyết định chỉ tồn tại khi tổ chức và các nhà lãnh đạo khuyến khích tranh luận có tính xây dựng và ủng hộ các quan điểm đa dạng. Người thích hợp tham gia quy trình ra quyết định quản trị này là những người có hiểu biết, kinh nghiệm và đặc biệt là có quyền lợi trong kết quả cuối cùng.
Bạn đang xem: 5 Bước Để Ra Quyết Định Quản Trị Doanh Nghiệp Hiệu Quả
Bước 2: Nhìn Nhận Vấn Đề Hợp Lý
Mọi quyết định đều phụ thuộc vào việc nhìn nhận vấn đề sắp xảy ra và tác động của chúng đến mục tiêu của doanh nghiệp. Để nhìn nhận đúng các vấn đề quản trị, bạn cần:
- Không mặc nhiên chấp nhận cách đặt vấn đề ban đầu, mà luôn tự hỏi: “Có phải đây là cốt lõi vấn đề?”
- Tìm kiếm nhiều quan điểm xoay quanh vấn đề đó từ nhiều góc độ, các trường hợp có thể xảy ra.
- Cố tìm hiểu cách đặt vấn đề của mọi người trong nhóm, kể cả bạn. Cách đặt vấn đề này phản ánh điều gì?
- Phát hiện và phân tích bất kỳ giả định nào có thể bị chi phối bởi thành kiến.
- Thử đặt bản thân vào người khác khi tiếp cận vấn đề.
Bước 3: Đề Xuất Các Phương Án
Xem thêm : Hợp Đồng Mượn Tài Sản
Giai đoạn này đòi hỏi sự sáng tạo và tư duy đa chiều. Các phương án được đề xuất có thể dựa trên:
- Mời người bên ngoài tham gia cuộc họp để đưa ra những ý kiến khách quan.
- So sánh với các công ty và ngành nghề khác để xem cách họ giải quyết vấn đề tương tự.
- Khuyến khích nhân viên của doanh nghiệp thoát khỏi vai trò công việc thường nhật để tìm kiếm các ý tưởng mới.
Nguồn: https://luatsutuan.net
Danh mục: Văn Bản Pháp Luật
